Chief Operating Officer (COO)

Exzellenz in der Kunststoffverarbeitung

Unser Kunde ist einer der weltweit führenden Anbieter und Hersteller von Gesundheitslösungen mit Standorten auf der ganzen Welt. Das Unternehmen steht für ein umfassendes Verständnis der Kundenbedürfnisse und verfügt über umfangreiche Kompetenzen in Entwicklung sowie Produktion. Der Konzern ist seit Jahrzehnten erfolgreich und plant die nächsten Wachstumsschritte. Für den Standort in Südostasien suchen wir eine geeignete Persönlichkeit.

Ihre Herausforderung: Operative und strategische Führung einer Organisationseinheit mit 1500 Mitarbeitenden. Sie übernehmen die Verantwortung für die Produktion, Qualitätssicherung, Logistik sowie das Engineering und Projektmanagement. Die zentrale Herausforderung ist der effiziente und wirtschaftliche Betrieb Ihres Bereiches, die konsequente Nutzung des vorhandenen Know-how und die ständige Weiterentwicklung von Prozessen und Menschen.

Das bringen Sie mit: Sie haben eine Hochschul- oder Fachhochschulausbildung in den Bereichen Kunststofftechnik, Maschinenbau oder Produktionstechnik. Zwingend sind Erfahrung in der Kunststoffverarbeitung sowie in der Führung einer grösseren Organisationseinheit. Ihre Integrität, natürliche Autorität und ausgeprägten technischen/technologischen Kompetenzen sind Voraussetzungen, um Ihren Bereich nachhaltig zu entwickeln. Englisch verhandlungssicher.

Die Perspektiven: Eine ausserordentliche Aufgabe in einem zukunftsorientierten, innovativen Unternehmen. Die Chance, Erfahrung einzubringen, Gesamtverantwortung mitzutragen und als Team ambitionierte Ziele zu erreichen. Lösungsorientiertes Arbeiten und ein hoch professionelles Umfeld sind die Basis für den Erfolg. Fortschrittliche Anstellungsbedingungen entschädigen Sie für Ihren Einsatz. Arbeitsort: Südostasien.

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. Für Auskünfte stehen wir Ihnen gerne unter +41 (0)52 203 00 10 zur Verfügung. Ihre vollständigen Unterlagen mit der Referenznummer ENR1925 senden Sie bitte an bewerbungen@nietlispach.com.

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